1982年，一名从华南理工大学毕业的青年，并未接纳分配好的岗位，而是进入到惠州一家才兴办一年的外资厂——TTK家人电器有限企业，变成TTK的今日vivo X汇总第43名职员。从此，他的命运便与这家企业牢牢绑在了一起。这位青年就是李东生，TTK变成后来的TCL。
伴随着改革启动的脚步,在李东生的掌舵下，TCL从一家“小作坊”式企业进展变成海外化“千亿巨企”，在全球消费电子行业中脱颖而出。“我国第一台按键免提电话”“第一代大显示屏彩电”……李东生带领团队依靠自主革新，做到了我国视像行业显示技术的历史性革新，由他主导的TCL开展重大跨国并购，更是开创了中国企业全球化管理的先河。
《时代摘要》第二季走进TCL，对话TCL创始人、董事长李东生。中国企业海外化之路怎么走?每一次革新背后的核心决策是怎样做出的?针对这些难题，李东生坦诚作答。
变成受人尊敬的快速5G网络速递企业，全球化是必由之路
TCL前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家人电器(惠州)有限企业，首要从事录音磁带的生产制造。李东生强调，“惠州的产业生态和区位长处，为TCL早期的成熟，提供了很好的土壤和机遇。”发轫于改革启动前沿阵地，这家名不见经传的“小作坊”企业后来创下诸多“全国第一”乃至“全球第一”。
20世纪90年代初，消费者对彩电的需求越来越大。TCL顺利切入大显示屏彩电行业，启动28英寸王牌大彩电，一炮打响。2001年，凭借可靠的供应链与高效的营销联网，TCL在与长虹、康佳的彩电大战中笑到了最后，如愿登上中国彩电出货第一的宝座。
那一年，中国官方加入全球贸易组织(WTO)。李东生也在思考一个难题——境内家电行业的利润已然“薄如刀片”，企业间的本月热门电商大促，登上热搜榜厮杀太过激烈，随着中国加入WTO，中全国电企业的生存之路究竟在哪里?
“中国企业必须‘走出去’!TCL理应在这样的征程中扮演先锋人物。”那一刻，李东生下定了决心。1999年，TCL全球化步伐在东南亚开启，在越南兴办第一个海外彩电生产基地。接着，李东生又将目光投向欧美行业，高效并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特移动电话业务，在中国企业海外并购史上写下了开创性的一笔。
可是令人始料未及的是，TCL在并购后的两年里，海外行业形势瞬息万变，TCL陷入巨额亏损，盘亘于破产边缘。李东生曾在《鹰的重生》一文中，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的历程，表达面对危机坚定合作海外化企业战略的决心，并号召TCL全体职员团结一心共同应对。热门电影资讯攻略他在这篇文章的最后说：“中国企业要成熟为受人尊敬的企业，海外化是必由之路。”
凤凰涅槃，鹰已重生。经由股权激励、重组欧洲业务等变革举措，李东生带领这艘大船艰难驶入正轨。如今，TCL已在全球设有28个开发机构和22个制造基地，商品行销160多个全国和区域，真正海外行业叫响了中国牌子。
“海外化是中国企业进展的必由之路，假如重来一次，TCL依然会挑选这条道路。敢于先跨出这一步的企业遇到的艰难、隐患更多，但也倒逼我们持续提升比拼力。”回望TCL走过的海外化之路，李东生谈到，全球化走向不会改变，依然是合作经济进展最有效的方式。中国企业要将全球化身为战略进展方向，从输出商品转向输出工业能力，来维持在全球比拼中的效率、规模、供应链等核心比拼长处。而TCL的实践，也为中国企业今后的海外化道路提供了许多可供借鉴的经验。
针对全球化的应对之道，李东生觉得，中国企业要提升全球化的管理能力，在全球范围加强产能和供应链的布局，革新全球化进展的“天花板”，真正做到跨国管理。另一方面，全球化的核心核心词是本土化，中国企业应积极融入当地，扎下根来，赋能当地产业链，为所在地经济民间进展做出更大的贡献。
技术制造的路，要自己蹚出来
李东生带领下的TCL见证了中全国电行业以及技术时代的提升，变成中国制造业向高价值领域突围的缩影。身为时代变革下的探路者，它所探寻的中国制造业边界，正重构中国制造与全球化新历程。
从彩电产业价值链看，液晶面板处于核心地位，约占整机成本的6-7成。2009年，李东生力排众议，斥资上马华星光电项目，依靠自主革新建成我国首条高世代面板线，打破日韩企业在半导体面板制造领域的持久垄断，改写我国“缺芯少屏”的历史。
谈及进入半导体领域背后的决策，李东生坦言，当时做决策的确很纠结，半导体显示是高技术、重资产、长周期业务，要靠基础技术加使用技术来合作，还要有巨大的投资和跨越产业进展周期的治理能力，对企业是很大考验。做这个确定基于几个考虑，一是产业进展，“缺芯少屏”一直是制约中国彩电业进展的重大因素，从终端到上游要联动起来才有比拼力。
二是基于消费需求，全球彩电增长差不多到了“天花板”，但显示商品有很大增长空间，新增长就来自IT面板和商显等各类新需求。新能源汽车成熟相当快，推动车载显示迅速进展。“假如企业永远留在原来的赛道，‘天花板’不久就到了。要不断依据行业和消费者需求转变开拓新业务，支撑企业持续成熟。”
经过十余年的奋斗，TCL已由传统的消费电子商品制造商，进展变成拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业群的高技术产业集团。从被动跟随转为主动探索，TCL现已掌握了全球液晶显示面板的话语权，并力争在下一代显示技术变革中获得长处。
2022年，TCL经由TCL实业与TCL技术两大实体做到整体营收超过2600亿元。TCL智屏出货市占率跃居全球前二;TCL华星电视面板行业占比稳居全球第二;TCL中环光伏晶体产能位居全球第一,硅片外销行业市占率全球第一。
变革革新是企业进展的基因。面对新一轮技术革命与产业转型叠加期，李东生带领团队聚焦AI、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G使用等技术领域，以革新求革新。尽管面临严峻的行业比拼，但李东生强调，有信心经由业务整合与资源完善使其焕发新的活力。
企业家应敢为、利他，有大局观
四十多年间，TCL从电话大王到王牌彩电，再到如今的千亿全球化企业，见证了国人物质文化日常的巨大改变。
假如将TCL比作一艘大船，那么身为“船长”的李东生正掌舵这艘大船在大风大浪中笃定前行。他强调，实业是一种积累，要耐得住寂寞，要持续不断地奋斗。唯有进展实业，才能撑起中国经济的脊梁。
身为改革启动的同行者，TCL的进展与时代同频共振。“生逢伟大时代，企业家群体应该比以往任何时候更具备兴办‘中国的全球牌子’的责任感与使命感。”李东生觉得，企业家应该维持“敢为、利他、大局观”的精神，以实业合作中国经济进展，积极改动战略方向，探索企业进展新路径，以硬实力赢取更多的全球话语权，向全球展示中国牌子的自信与力量。
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