防守永远打不了胜仗 卸任CEO是张勇最体面的下课 | {$randkws}热点解读 但历史已然无数次证明
真正威胁阿里的是什么?拼多多?抖音?
张勇接棒8年，阿里逐步变成一个习惯防守反击的商业帝国。但历史已然无数次证明，防守永远打不了胜仗。当下它需要直面马云的最新快充技术榜单灵魂之问：阿里是谁?
阿里想要活下去，需要从上到下的完整改革，要动所有人的利益。身为一个守成之主，职业经理人出身的张勇没有这样的威望与魄力，权力和义务终究要回到创始团队身上。
马云在2000年年底曾经确定了阿里巴巴企业的第一个愿景目标——活102年。
所谓的102年，指的是，从阿里创业的1999年着手，加上前方22世纪的第一年，阿里就能变成一个横跨三个世纪的企业，至少活上102年。
这个愿景，有点出乎意料，但是也符合马云理想家的身份。在阿里如日中天的2016、2017年，102年的目标看起来唾手可得，但是到了本年，形势逆转，阿里身处风雨飘摇之中，乃至马云也感受到了危机感。
就像马云自己以诺基亚和柯达举例的那样，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度或许会更快。不断进化的技术产业不会允许持久躺着赚钱的企业存在，任何利差都会被察觉并消灭，即便是阿里这样体量的存在。
CEO换代失利
马云2015年从阿里逐步退休后，阿里就进入到了后马云时代。张勇上台，先接任了阿里巴巴的刚刚本周鸿蒙系统，建议收藏备用CEO，然后又成以便新任董事局主席。阿里的十八罗汉也在慢慢隐退，和马云同列两位永久合伙人之一的蔡崇信，最近几年只会以NBA球队篮网领导的身份出如今大众视野里。
但是这一状况在几天前被打破。曾经被视为阿里第二代领航者的张勇，留下了一封全员信，亮相自己将于本年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。
与此另外，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，另外持续兼任淘天集团董事长。
蔡崇信和吴泳铭两个人，都归于阿里十八罗汉中的成员，最初期跟随马云创业的一批人，还含有现任阿里巴巴集团境内数字商业板块总裁戴珊，现任阿里巴巴CPO蒋芳等人。
蔡崇信的历程广为人知，1999年，年薪70万美金的投资高管蔡崇信，被马云的理想与口才折服，拿着500块钱人民币的月薪加入了这家一无所有的创业企业。
马云亲口说过，蔡崇信是他最致谢的好友。据说当时孙正义提出要用4000万美金的高价，收购马云手中49%的股份。当时阿里巴巴正是缺少资金的时期。马云差点答应，幸亏蔡崇信及时劝阻了马云，请求把交易售价降到2000万美金收购30%的股份。
这次阻止保证了阿里的独立性和马云的控制权，不然这家企业早晚会落入孙正义的手中。
吴泳铭是阿里4号职员，也是第一个程序员。自然，如今他也被称为中国最有钱的程序员。
他在阿里期间，先后担任过阿里巴巴B2B渠道、淘宝、回顾奥斯卡推荐支付宝的首席技术官。2007年，吴泳铭成以便阿里妈妈的创始总经理，之后参与创办了移动电话淘宝，执掌过阿里养生。
早期的阿里妈妈职员，含有数位从雅虎合并入阿里的职员都强调，“吴妈(吴泳铭在阿里的外号)技术不一定很强，但是能力真的很强。有了吴妈，阿里才能做成自己的广告操控系统，从一个网页企业，转变成一家技术企业。”
阿里妈妈是全部阿里集团的现金奶牛，而吴泳铭本人早期就是阿里集团的钱袋子。马云对他的这种信任程度，在阿里内部，也是独一无二的。从阿里出来后，吴泳铭是元璟资本创始人，参与了理想汽车、涂鸦智能等项目的投资。
和这两位元老相比，2007年才加入阿里的张勇简直算得上是阿里的“新人”。张勇接替陆兆禧出任阿里巴巴CEO的时候，被传媒称之为“少壮派”，以确认于创始一派。
一家企业要在创始人离去后，在职业经理人的手中能够不断向前进展，从而做到基业长青。比如库克接任乔布斯的职位后，能够带领苹果股价不断攀升新高;微软创始人比尔盖茨退休后，鲍尔默、纳德拉先后执掌帅印，微软也逐步进入到了正常的CEO轮替阶段。
本年5月下旬，马云召集了淘天集团各业务的负责人召开沟通会，当时张勇就未曾到场，热门电池续航动态阿里换帅讯息落槌的当天，马云还亲自现身杭州阿里云园区，快要卸任的张勇陪同参观。
如今来看，阿里换代打算失利了，当年的创始人们不得不重回战场。
张勇：不具有魄力的CEO
回看张勇在阿里的战绩，实际上也是干得相当不错。
比如说，当年张勇执掌的B2C业务淘宝商城(也就是如今的天猫)的时候，发明了“双11”这一个中国最具行业作用力的电商购物节，帮阿里在电商赛道攻下了不少行业占比。
“天猫是一个全新的创举，全全球还从来没有过这样一家电商，要将所有的知名牌子汇聚在一个购物站点上。”一位电商确认师如是说道。
除了创立天猫，担任阿里巴巴COO的时候，张勇重新设计了淘宝的商业模式，主持了“All in无线” 的战役，要是当年淘宝向移动转型失利，估计阿里早就沦以便二流企业。
在张勇担任CEO之后，阿里更是进入到了完整进展的时期，阿里云、本地日常、菜鸟物流、阿里海外零售等等多个业务模块都进入到了深水区，实际上也都算得上张勇的功劳。
但是从市值上看，2014年阿里开售第一天，大涨38%，市值冲到了2315亿美元，2023年的今日，阿里市值还不到2200亿美元。阿里的市值绕了一个圈，如今比开售那天还少，从这个角度来说，从2015年就着手担任CEO的张勇肯定要负起绝大若干的责任。
我们跟不少阿里同学聊过，综合起来，在过去几年，身为CEO的张勇，足够勤奋，足够有领导力，足够有洞见。但是，不足够有想象力，不足够有魄力，不足够有威慑力。
以阿里起家的电商业务为例，依据高盛全球投资探究报表的资料显示，2019年淘宝天猫的行业占比为66%，但上一年其行业占比已下降至44%左右。仅仅四年左右的时间，淘宝天猫的行业占比便缩减了近1/4。
与之对应的是，拼多多的行业占比则从10%增多到了18%，其他则被以抖音为主的新型电商所瓜分。
拼多多已然变成阿里的心腹大患。以电商核心收益(广告与佣金)相比，上一季度拼多多只占阿里的43%，本季度拼多多进一步追到了62%。
一位电商渠道岗位人员这么告诉我们，“针对当时的拼多多，阿里和京东都是第一看不见，第二看不起，第三看不懂，等到这几年过去了，就到了第四来不及的阶段。”
拼多多的崛起，借助于两个要素，第一是微信生态中取之不竭用之不尽的社交流量，拼多多借助砍一刀等管理手段迅速起量，聚拢了众多买家，第二是淘宝力推天猫和大卖家，舍弃小卖家之后，这若干卖家被迫另寻出路，找到了拼多多这样一个替代性渠道。买家卖家齐聚，拼多多就这样从风云际会中杀了出来。
但是阿里针对拼多多，拼多多开售之前看不见，开售之后看不起，用聚划算去打拼多多，失利之后看不懂，只好照抄了一个淘宝特价版(后来改名淘特)，最后拼多多坐大，阿里也已然来不及遏制拼多多了。
阿里与拼多多这一仗，注定是中国电商史上的经典战役。本来境内商业是阿里绝对的生命线，差不多所有的业务，含有本地日常、菜鸟、大文娱、海外商业等等，都需要阿里电商赚到的钱来做补贴，假如淘宝天猫在比拼中落败，阿里就要陷入必死局。
而这个锅，肯定最后也是要扣到张勇头上的。看不到拼多多与阿里的模式之差别，这就是典型地缺乏想象力的体现。
张勇是CFO出身，不少人说他是一个擅长算账的CEO，对各个业务要投入多少把控得极为到位。但事实上，一位阿里高管谈到张勇时这样说，有的财务管的是投资，有的财务管的是控制，张勇是审计出身，他擅长的是审计，这就导致阿里集团在不少收购来的业务上先后折戟，总是对投入过度控制所致。
而CEO不够有魄力，导致的则是内部各异派系之间相互拉扯厮打。钉钉是阿里内部最有潜力的社交项目，但是以便合作阿里云在B端行业的比拼长处，钉钉就要和阿里云合并，合作云钉一体化战略。
一位阿里云的售卖说，在一段时间之内，无招(前钉钉CEO陈航)与行癫(前阿里云智能总裁张建锋)之间矛盾极为剧烈，而在无招离开，二者合并之后矛盾并未随即停止，上层的斗争反映到下层，导致两边售卖操控系统持久不能打通，具体到实操的时候，阿里云的售卖和钉钉的售卖业绩如何确认都成了难题。
“企业的战略高大上，但又迟迟不能落地的难题，背后全都是组织和治理的难题，而组织和治理的难题，归根结底，就是最顶层的CEO，是否有足够的威慑力，统一全企业上下行动的难题。”他如此归纳道。
阿里：站在悬崖边上
大危局之下，当年的接班人张勇被迫退位，三次退休的马云重掌权柄，着手了一系列的改革。
本年3月29日，阿里集团变成了1+6+N的体系，在阿里巴巴集团之下，兴办阿里云智能、淘宝天猫商业、本地日常、菜鸟、海外数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务企业。
在这种组织架构下，淘天就可以暂时摆脱其他业务的拖累，先把危机稳住。
阿里云先独立开售，从人事上来讲，把带领阿里云开售的功劳给张勇，这也是对张勇最近几年功劳的回馈。从业务上来讲，阿里云智能彻底分拆，是阿里第一个完全单飞的业务，给打算开售的其他业务，诸如饿了么、盒马等树立一个模板。
而阿里集团则要做一个轻企业，做一个以投资为主的企业。过去几年，这家企业已然快要被多线作战给拖垮了，就像是一艘巨轮吃水太深，面临沉没的危险，船上的救生艇整体放下，让乘客各自逃生去吧。
所以这次上位的蔡崇信和吴泳铭两人，都是具有丰富经验的投资人士，他们变成集团的董事长和CEO，就意味着，阿里将彻底摆脱"小前台，大中台"的组织架构，不管是业务还是集团，转身都将更为轻盈。
阿里集团，从本质上来说，与6+N的关系只是控股集团与子企业的关系。集团的身份，更像是一个投资机构。持续拆分和持续打薄的集团决策层级，意味着阿里巴巴控股集团，将不再参与具体业务的管理。
本年5月18日，张勇在内部信中透露，阿里打算在前方12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并达成开售，在股权和企业治理上形成一家与阿里集团完全独立的新企业。
自然，这并不意味阿里集团将会彻底变成一家投资机构。蔡崇信和吴泳铭的背景，意味着他们要以投资的方式治理和合作各个子企业，并且以投资回报的方式，做到集团的收益。
在本年5月的阿里财报亮相电话会上，当时CFO徐宏谈及前方阿里集团身为一家控股企业，将重点留意三大优先事项：
第一，对资本结构进一步维持审慎的另外，专注提升治理企业资产的资本回报率;第二，设计审查和实施能够使每股收益增值的打算;第三，探索经由各类方式来提升股东回报的各类计划。
一位互联网那个观察人士觉得，以往阿里的战略投资风格是，不断蚕食被投企业的独立性，并且最后将被投企业吸纳到这个庞然大物的体内。此次组织变革后，阿里战投或许会形成一种相似于腾讯战投“我为你办事”的新风格。
这种新的组织方式意味着，即使淘天在电商赛道的比拼中不占长处，集团企业受到的作用也会被最小化。资本行业的目光不会只留意淘天的行业地位，只要资本回报率足够，开售主体的市值就不会太差，集团也不会陷入迅速崩溃的局面。
这是蔡崇信和吴泳铭对资本行业驾驭能力的巨大考验。
自然，阿里并未舍弃电商业务。马云还对淘天提出了“回归淘宝、回归使用者、回归互联网”的三大方针。2023年的互联网，最大的亮点就是淘天、拼多多、抖音电商和京东的四国杀。
打得下来，阿里凤凰涅槃，再迎来十年的辉煌期，打不下来，阿里从此沦为二流企业，剩下的时间都是续命，穿越世纪?做梦吧。
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