“我们进入香港行业已然有一年多时间，广州的假期，自我疗愈全部过程中，香港业务的进展比我们想象中要快。”参与香港首届海外创客节期间，乐视亚太区执行总裁莫翠天强调，在香港行业上有其考验，但海外化的第一步还算迈得顺利。
2014年8月，快速系统更新资讯乐视确定在香港兴办亚太区总部，将垂直整合的“渠道+信息+终端+使用”的乐视生态引入香港。第一次在香港举行超级电视网上预约抢购就获得了不错的分数，100部超级电视在两秒内被抢购一空。
莫翠天透露，乐视过去一年多在香港分数斐然，线上出货占比已超过50%，但针对是否会最后取代TVB(有线电视)这样的传统玩家，他并没有正面回答，而是一如在其他场合，用他“传统直播信息的价值将越来越低”的论调做出答复。
香港的详细影像旗舰榜单得与失
在TVB一家独大的香港电视行业，想要分一杯羹并非易事，坚守多年的比拼对手亚洲电视也在上一年陷入危机，直至本年下半年总算找到新的投资人接盘。走互联网路线的乐视，想要搅动这潭死水并不轻松。
“香港本身是一个相当成熟和完善的经济体系，在一个成熟和使用者感受请求很高的地方，如何切入行业并获得顺利对很多中国企业来说都是一个很考验的课题。”莫翠天坦言，乐视在进入香港着手，其海外化进程时同样面临考验。
在一个互联网进展依然处在最初级阶段的盘点Netflix评论行业，先是缺的就是互联网人才，其次就面临如何说服消费者接纳新模式、新商品的考验。香港虽是高度启动行业，但在消费习惯上却更趋于保守。“要让他们认识到我们的商品不止是智能电视，还有背后的生态和信息，消费者的习惯也需要(培养)。”莫翠天坦言，在香港、美国这类行业，线下售卖渠道已然很成熟，针对线上购物，很多消费者仍有心理障碍。
抢购策略尽管噱头十足，但最后还要能获得持续流量。莫翠天说，乐视进入香港行业以来，一直坚守革新的营销方式，以互联网的售卖方法为主打，很多革新的售卖模式也逐步为香港使用者所接纳。他透露，如今乐视在香港的线上出货占比已然达50%以上，商城流量方面，每月页面阅读量达到60-80万，即香港约1/10的消费者会阅读到乐视站点，也目睹有消费者仅依赖乐视的网页说明就确定采购。
“使用者习惯的转变是否能像内地那样，还没法预测，但可以目睹乐视的革新已然作用到香港人的消费习惯。”莫翠天说，这一步海外化也让乐视悟出，不论在哪个行业，针对新的商业模式、使用者价值和售卖模式，消费者的需求都一样，香港这一年多的进展让乐视看得到很大一片蓝海。
顺利不只是靠低价
乐视在香港行业最让人深刻的亮相，除了天价买下转播权，就是零月费套餐。
按照本年9月，乐视启动的超低价收费打算，香港使用者只要支付可以退换的399港元定金，就可以在半年试用期内任意观看香港版UI的信息，半年后假如挑选持续使用，将再获得半年免费期。似乎不管乐视承认与否，“低价抢行业”这个标签已然被香港传媒贴定了。
但莫翠天并各异意乐视在香港如今的分数是靠低价换来的。“在任何一个成熟行业，低价都是走不通的，我们在香港的顺利不是由于低价，而是新的商业模式和背后的理念。乐视的商品先是是配备了极限技术，二是商品背后的完整生态，最后才是颠覆性的售价。”莫翠天觉得，低价要基于前面两个要素才能体现出价值，否则只会被消费者看成便宜的低端商品。
莫翠天觉得，乐视杀进香港行业，靠的就是独特的生态长处，以及革新的商业模式商品、使用者价值。乐视还打算适应香港的生态，启动自有的论坛，让使用者与乐视直接反馈各类难题。
过去一年多，乐视在香港行业售卖的智能电视已然超过3000台，莫翠天说这一顺利离不开革新的商业模式。明年，海外化仍是乐视的重点战略，乐视承诺在前方3年内在香港最多投资60亿港元的打算也将持续。