重新定义智能电视才能带来真正的产业颠覆 | {$randkws}热点解读 并信誓旦旦的要重新定义电视

 
　　三年前，乐视超级电视亮相，喊出颠覆的口号，并信誓旦旦的要重新定义电视。接着，以小米024新游发售分析爱奇艺、联想等互联网企业相继涉水智能电视行业。于是，使用者留意的中心，被乐视和小米们吸引，长虹、海信、创维、刚刚最适合读的一句话：怀念过去TCL四大彩电巨头被使用者遗忘。 　　三年后的今日，智能电视依然是长虹、海信、创维和TCL们的天下，乐视和小米的行业占比差不多可以忽略不计。中怡康资料显示，截止2014年年底，中国主流电视品牌方智能电视使用者总量为3110万的，其中，海信、TCL、长虹占据绝对占比，本周肖战Tips乐视和小米使用者总量不足200万。 　　火爆的舆论背后，是惨淡的出货。那么，究竟是什么缘由让乐视和小米们的豪言落空呢? 　　颠覆惊醒梦中人 　　在很多人看来，乐视和小米是智能电视的急先锋。事实上，早在乐视超级电视诞生前，长虹、海信和康佳都在做智能电视，只是营销力度不如乐视大。坦白说，以长虹、聚焦动画电影分析海信和康佳为代表的传统彩电企业，在智能电视上的步伐过于慢慢。 　　乐视一语颠覆，惊醒了仍在沉睡的传统彩电巨头，一场激烈的行业争夺战迅速上演。在智能电视行业拓展战略上，各彩电牌子前期的做法大同小异，如今可谓是百花奇放。早期，仍在摸索向互联网转型的彩电企业，针对智能电视这一商品的玩法儿，都是与各异IPTV牌照方兴办，主打影像信息播放。 　　从模式上来讲，长虹、海信们的玩法儿，与乐视和小米很相似。各异的是，乐视手中掌握着最大的信息资源库，但没有拿到IPTV牌照，方针的隐患让乐视电视一直在尖刀上行走。海信和创维，凭借自身长处，在设备参数和工艺方面下特性。长虹则启动了年轻化的牌子CHiQ，将战略重点锁定在年轻人崇尚的“智能化”元素上。 　　CHiQ一代智能电视强调多屏协调，即影像信息可以带走看、分类看、随时看、多屏看，符合年青人的诉求。借助这一特性，长虹智能电视使用者可以使用智能移动电话、平板电脑计算机与智能电视共享信息。另外，智能移动电话和平板电脑计算机上的图像和影像等信息，也可以相当便捷的投射到长虹CHiQ电视上。 　　自然了，长虹CHiQ电视的智能元素仍有些单薄。在方才过去的两年时间里，长虹、海信这样的传统彩电企业向互联网转型，乐视和小米这样的互联网企业进入彩电领域。相互渗透的另外，智能电视并没有颠覆性的革新，毕竟比拼方才拉开序幕。 　　智能电视生态对决 　　站稳脚根之后，传统彩电企业与乐视和小米为代表的互联网企业展开了一场生态的对决。经过两年多的预热后，凭借前期积累的使用者，各家都在构筑自己的生态，并试图运用生态筑起护城河。 　　乐视移动电话已然箭在弦上，这是乐视超级电视生态圈中的一个环节。至此，乐视智能电视已然形成信息渠道+智能电视+智能移动电话的生态圈。乐视构筑的生态圈，是将庞大的信息资源库经由多个显示屏来变现。 　　与乐视生态各异的是，小米智能电视的生态核心是游戏。借助MIUI的大生态圈，以及小米移动电话庞大的使用者量，为小米智能电视导入流量。不管是小米还是乐视，没有庞大的使用者群，生态圈可是是一个摆设。 　　客观地说，智能电视生态还是传统彩电企业才有资格玩的游戏。从传统彩电企业启动的智能电视商品来看，智能电视更多的停留在观看互联网影像的层面上，基于影像点播的生态自然没有什么核心比拼力。不可反驳，长虹ChiQ二代智能电视已然使用了大资料技术和智联技术，但这只可是是迈出了重新定义智能电视的第一步，距离颠覆仍有一定的距离。 　　显而易见，乐视和小米等互联网企业构筑的智能电视生态圈，以及长虹、创维和TCL等传统彩电企业兴办的生态圈，其价值取决于智能电视这一核心商品。精确地说，智能电视生态圈的真正对决，重新定义智能电视后才更具杀伤力。