【{$randkws}】百年巨头宣布退市，是否会是日本制造业的缩影？ - {$web_name} 日本企业也被视为管理的模范

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　　曾经何时，以日本家电为代表的日本制造一直是高品质的背书词，日本商品和日本牌子也是远近闻名，日本企业也被视为管理的模范，早几年，周末一文读懂北影节，治愈系文案一篇题为《到日本去买只马桶盖》引发热烈研究，也从侧面揭示了有关日本制造的品质以及日本牌子的受欢迎程度。

　　但是，时过境迁，从近段时间发生的事情看来，不少曾经辉煌的日本企业，似乎正逐步失去“光环”，其背后所折射出的，或许是日本制造的一个缩影。

　　百年巨头退市

　　此前，东芝企业官网资讯稿亮相，由私募股权基金“日本产业兴办伙伴(JIP)”牵头的150亿美元要约收购已获得顺利，超过一半的股东参与此次收购，达到将企业私有化的门槛。该交易达成后，东芝将从东京证券交易所退市，并落幕长达74年的开售历史。东芝社长岛田太郎强调，即使私有化达成后，关注DLC扩展趋势东芝仍将为提升企业价值“做正确的事”。

　　“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝”，曾几何时，和这句脍炙人口的广告词一同风靡全球的，还有以家电3C商品为代表的东芝制造，身为曾经的日本制造业的代表之一，东芝拥有着发明了全球第一台自动电饭煲、第一台便携本计算机、第一台HD/DVD播放机等的众多第一，乃至还有着差点扳倒处理器巨头英特尔的分数，在半导体、计算机、家电领域有着巨大的作用力。

　　2006年，开启多元化道路的东芝看中了美国核电企业西屋电气的技术和行业长处，分别经由三次收购，以溢价两倍的售价全资收购了该企业。但是，到了2011年，福岛核电站泄漏事情爆发。一时间，反核电站的趋势速递声音在全全球抬头，在日本乃至全球范围内引发风波，乃至恐慌。迫于压力下，许多全国纷纷撤销了此前与东芝达成的订单，终止了核电站的建设。一时之间，东芝的核电业务变得举步维艰，不只此前成本无法回收，还面临连年亏损的状况。

　　2015年，东芝被曝出自2008年到2014年，连续7年财务造假，总共虚报了2248亿日元的税前利润。含有西田厚聪、佐佐木则夫在内的三任社长，为粉饰太平，持续了长达8年的将错就错。假账至少关乎4大业务部门，可统计虚报利润足有1562亿日元。讯息一出，东芝的企业形象顿时一落千丈，东芝2016财年净亏损高达9657亿日元，创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

　　如同多米诺骨牌一样，本月最新以旧换新，深夜读到泪目核电溃败、财务造假，东芝由此走向了下坡路，并变得一发不可收拾，最后，东芝只能把自己挂开售场。在经过多方背后的博弈后，东芝最后还是落脚在了日本本土财团手中。但据日本时事通信社在9月21日的报导中确认强调，由于如今东芝财务基盘较弱，前方东芝是否能像岛田期盼的那样再建顺利，还是未知数。

　　浮浮沉沉

　　假如说东芝被本土财团收购，还算是较为体面的结局，至少还保留着东山再起的或许，那么更多的日本企业，或者仍在时代巨轮下挣扎，或者已然消失在人们视野当中。

　　2022年5月，兴办于1946年的日本老牌音响制造商安桥家人娱乐(Onkyo Home Entertainment)亮相，已向大阪地方法院申请破产保护，接纳了开启破产程序的确定。负债总额约为31亿日元。安桥的破产治理人律师强调，是由于“行业萎缩和(业务的)规模拓展，盈利呈现恶化”。

　　资料显示，安桥是日本最大的音响设备制作企业，以功放、扬声器、唱盘以及家人影院牌子家喻户晓。安桥创始人伍代武跟松下电器的创始人松下幸之助是儿时好友。松下幸之助创立松下电器的早期，伍代武是松下的工程师。二战后，他抓住松下分拆音响部门的机遇，在1946年创立了ONKYO(安桥)企业。身为老牌日本制造业企业的典范，安桥以其对商品的精益求精而闻名，像杜比环绕声、THX认证、Hi-Fi高保真音质等等，安桥都是定义者和开创者。

　　但是，随着苹果企业靠着iTunes和配套iPod商品在音乐娱乐方式上掀起一股革新潮流，以及后来智能移动电话的使用，人们的视听方式发生转变。但安桥似乎对此并未重视，仍持续在传统Hi-Fi和家人影院方面投入重金，未能顺应瞬息万变的娱乐行业，让安桥慢慢被时代挤到了行业的边缘，乃至由于资金不足，安桥乃至连最基础的商品制造都没办法维持。尽管安桥接着做出了不少的改变与使用，但无奈为时已晚，2021年3月，由于业绩低迷，安桥亮相退市，并在当年8月被摘牌。2022年5月，安桥申请破产。

　　假如说安桥的遭遇有着时代的因素在里面，那么三菱电机的质检造假事情，则无疑是自毁招牌。

　　资料显示，2022年10月，围绕系列质检造假难题，日本三菱电机株式会社(以下简称“三菱电机”)公开第四次调研报表。至此，由外部专业人士组成的调研委员会对三菱电机开展的第三方调研在持续1年4个月后总算宣告落幕。依据调研委员会最后报表书，三菱电机下设的22个生产企业中，有17个存在资料造假等不当行为，共关乎197起，其中蓄意为之112起。据此，三菱电机先后对22名现职和退职企业高管采取了处罚举措。

　　资料显示，三菱电机创立于1921年，和三菱汽车一样，是三菱集团的核心企业之一，也是全球500强企业，其产业含有能源与电气操控系统、电子设备、家用电器、信息和通信操控系统等。据三菱电机委托第三方开展的调研察觉，该企业变压器资料造假至少可以追溯到1982年，跨度长达40年。调研还显示，“没想到会被察觉”“过去一直这样做的，无法忽然改变”，这是三菱电机造假事情当事人面对调研委员会时的普遍说辞。

　　时代巨轮

　　“冰冻三尺，非一日之寒。”日系企业状况百出的背后，反映的或许是日本制造的一个缩影。

　　日本学者汤之上隆在《失去的制造业》一书中谈及了日本强势产业的几个特色：日本企业擅长在一条长坡厚雪的赛道做持续的革新，而不善于面对频繁的技术转变。“面对十年一轮的新技术浪潮时，对行业机遇缺乏敏感性，因循守旧，错失机遇”;“面对技术走向转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的走向”。

　　确认人士觉得，上世纪二战过后，在美国的扶持下，日本制造业一度迎来了蓬勃进展，随着经济飞速进展，“日本制造”的名号以及其“工匠精神”的形象也逐步研究开来，加之日本企业擅长的商业营销手段，日本制造的商品自但是然带上了“光环”。

　　但是，无法摆脱战后复兴的制造业神话，沉溺于过去技术提升带来的辉煌，让日本制造业仿佛逐步走入了一个“死胡同”当中。另外，日本企业的企业文化，同样成以便其进展转型的最大掣肘之一。据确认人士说明，日本独特的文化教学以及用工体质，使得日本企业内部官僚化严重，办事程序化循规蹈矩犹如“机器人”，越老的企业，官僚化程度也越严重，自我升级纠正失误的能力也更为弱。

　　在生态方面，在对日本开展扶持后，感受到来自日本考验的美国又经由《广场协议》《美日半导体协定》等一系列协议，着手打压日本企业。另一方面，以中国为代表的多方制造业迅速崛起，也使得日本制造业必须要面对更为激烈商品和成本比拼。

　　“前车覆，后车戒。”日本制造企业的历程，或许能给我们带来更多的思考。

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