从进攻到防守，京东换CEO背后的深层意义_年底官方音乐榜单最新消息 已然集团董事会批准
5月11日，京东集团亮相，原CEO徐雷因个人缘由提出退休申请，已然集团董事会批准。京东集团CFO许冉升任CEO，年底官方音乐榜单负责集团各业务的日常管理和合作进展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。京东物流集团CFO单甦升任京东集团CFO。
徐雷只有49岁，按理说处于当打之年，他的本周最适合读的一句话：伤感文字“退休”更多是京东的战略转型。
有一种观点觉得，京东更换CEO，是攻防转换。理由很简易，徐雷是一个进攻性选手，而许冉是CFO出身，做财务的往往是“守财奴”，归于防守型选手。
身为对比，如今阿里的张勇也是CFO出身。
这种观点有一定的快速DC电影榜单哲理，但是，星空君并不完全认可。
由于许冉不是普通的CFO，她并非持久跟随刘强东看着京东成熟的“账房先生”，而是后来的入局者，她在京东最擅长的不是算账和守财，而是资本管理。
在很多开售企业，她的岗位应该隶归于证券部，而非财务部。
公开履历显示，快速独立游戏体验许冉于2018年7月加入京东集团，曾任京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位。
更为值得注意的是，在加入京东集团之前，许冉曾是普华永道中天会计师事务所(特别普通合伙)的合伙人，先后在普华永道的北京办事处及旧金山办事处岗位了近20年。
许冉的重点业绩不是传统的管理成果，她曾主导达成达达、德邦、中国物流地产等开售企业的并购，以及京东技术的业务重组。在融资交易方面，其曾主导京东集团香港二次开售，京东养生、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆开售，京东工业、京东产发的一级行业融资等交易。
知晓了她的专长和履历，再来看待这件事，就较为轻松理解了。
从财报的视角来看，京东的危机是营收规模扩张乏力。
2022年，京东的营收规模已然革新万亿，尽管还有一定的成熟空间，但这个资料逼近极限。
做个不太恰当的类比，两桶油的年营收也可是2、3万亿上下，它们每家在全国有2-3万座加油站，客户群体相对忠诚。
京东已然接近半个中石化或者中石油的规模，基础摸到了天花板。
但京东十几年来的成熟模式，靠的不是精雕细琢赚取利润，而是靠规模效应，扩张的新业务的规模带来的现金流，从而维持庞大的体量运转。
一旦规模扩张停止，或许会呈现几个较为严重的难题：
一是现金流，京东的利润率不高，庞大的现金流来自于规模的扩张;
二是自建物流带来的重资产管理成本难以分摊;
三是客户粘性下降，管理规模扩张的放缓同步带来客户增量的下滑。
更换财务治理为导向的CEO，意味着着手向治理要效益，着手向资本行业要效益。
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