来慢了吗？苹果要布局VR 让iPhone变得更好玩 | {$randkws}热点解读 摘要： 某种程度上说
摘要： 某种程度上说，iPhone的首要难题是难再有重大革新，它需要走出其生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone的审美疲劳。而VR或许是本周娱乐八卦快报相当适合苹果为iPhone加入革新元素的商品领域。
此前，iPhone营收下滑，股价大跌，减产走向持久化，这对苹果来说，iPhone7面临的行业压力相当大，iPhone7尽管有OLED、没有home键，以及无线快充等亮点，但其改进幅度与行业号召力以及预期出货或许还存有疑问，英国巴克莱银行确认师团队此前法国一份报表称：”我们的探究表明iPhone 7原型机在外观上的改变并没有达到让消费者非买不可的程度。在这种状况下，iPhone 7与大幅升级的iPhone 6相比，或许只是较为常规的新商品。“假如iPhone7仅仅是一款常规升级的商品，苹果前方或许面临的局面会相当不乐观。所以库克就提前放话了，新iPhone会有重大革新，会有让人离开就活不了的新特性。
另外，从使用与办事创造更为高比重的营收尽管是前方苹果必然要走的一条路，但笔者此前谈到，苹果必然需要有更为革新型的商品，从当下来看，如何从跨界领域找寻移植对象与iPhone结合碰撞出新的革新火花变得重大。
苹果当下显然还有两条路，一条是造车，一条是成年人的友情：伤感文字布局VR。造车或许短时间内都无法为苹果带来高效增长的营收，反而会基于前方商品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平被进一步压缩。由于造车这两条路面临车企资源整合与产业链的磨合、传统制造业技术与人力资源成本、行业需求等诸多难题，在差不多纯设备的行业，往往隐患大不好操控。
iPhone当下迫切需要改进的形象，就是让大家觉得它依然很酷
某种程度上说，iPhone的首要难题是难再有重大革新，它需要走出其生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone的审美疲劳。
而VR或许是更相当适合苹果为iPhone加入革新元素的商品领域。如前所述，假如造车布局车联网，将iPhone身为车联网的一个中间渠道，对使用者来说，也不见得有多大吸引力。由于针对iPhone使用者而言，移动电话身为一个连接器早已不是新概念，在境内，BAT早已在车联网渠道方面做了诸多布局，但对移动电话的售卖来说，这并不是打动使用者的卖点之一，由于它没有太大吸引力，也不是使用者采购考量要素之一。有特斯拉在前，它也不是一种颠覆性革新者的牌子形象，由于它不再酷了。
所以iPhone当下迫切需要改进的形象，就是红毯造型折叠屏让大家觉得它依然很酷，很多业内人士谈到，iPhone多年来迎合使用者需求而做出的改变事实上已然使得它丧失了原本的酷的形象，它不再像当初那样具备魔力。实际上这源于本质上，全部智能移动电话行业升级已然变得常规化，模式化，统一化。对使用者来说，智能机的革新第一要件是什么？就是更好玩。
实际上当下，含有苹果在内的所有的移动电话品牌方都让使用者觉得移动电话已然不再是一款好玩的商品，而仅仅是一款必备的商品。移动电话变得更好玩才会让新生代使用者觉得酷。苹果假如要使得移动电话焕发第二春，那么iPhone必须重新给自身定位，只有变得更好玩才有或许再次推动iPhone的出货。
VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向
而从当下技术产业的方向与走向来看，假如真想“让人离开就活不了”，VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向，也是拯救iPhone出货颓势的一个革新结合点。笔者此前有谈及，大热门的移动电话游戏《愤怒的小鸟》启动VR版了，VR 版的视角转移到了小鸟身后，玩家需佩戴 Samsung Gear VR 头盔经由移动头部来控制小鸟顺着光圈飞行到终点，这种玩法的感受相当强烈，另外，我们得知，VR游戏也有体感交互的感受，比如用手势或身体运动来控制游戏的玩法。
从某种程度上看，VR游戏与VR影像等都具备沉浸式的享受与刺激性的玩法，相针对当下移动电话的玩法来看，它是清晨最适合读的一句话：爱自己是终身浪漫从二维到三维，平面到立体，布局VR与智能移动电话结合，会衍生更多新的玩法。当下有业内人士谈到，苹果在使用将自己的隐患投资用于VR游戏之前，他们肯定会评估好，到底自己距离完美的平衡点还有多远。
此前，苹果在Aperture和iPhoto中就曾用到了面部确认技术。有确认称，收购Polar Rose后，苹果或可以将其技术融合到iPhone、iPod Touch和MobileMe互联网办事中。
兴办生态操控系统，来整合VR产业链上的品牌方，这是苹果的强项
笔者此前在《VR创业：创业者应该如何避免变成炮灰》一文中强调，VR产业当下依然不成熟，基于VR产业的电子元器件、显示屏、镜片、处理器、处理器，核心传感器、零部件等等核心组件厂家的技术储备尚有欠缺。前面谈及，境内海外文化传媒、影片影像，游戏娱乐的信息端产出能力依旧欠缺。
所以要兴办行业的规范与合作VR产业的信息源源不断的形成，需有一个渠道品牌方来合作庞大的VR产业链条上的供应商去生产各环节的商品与零部件，让产业链上的企业收益，这样全部VR产业链才会被推动起来。
兴办生态操控系统，来整合VR产业链上的品牌方，这却是苹果的强项。在移动电话行业，苹果设备商品的庞大售卖量与设备零部件的需求推动了全部移动电话供应链产业集群的进展。可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局合作了移动电话产业链的进展，在VR产业，这一模式能不能沿用？在笔者看来，苹果或许就是这么想的。
苹果早已在低调布局。早前苹果收购了一些VR有关的企业。苹果企业对VR部门沿袭着苹果一贯的保密方针，但美国专利局站点对苹果有关头戴设备的专利早已透露。有确认师预测，苹果将在两年内启动合作iPhone使用的VR设备，苹果VR最初会在2017年问世。
在2016年1月的季度财报电话会议上，库克回答提问时强调：“针对VR，我不觉得它是一个小众商品，它很酷，一些使用和感受很有趣。”显然，库克或许也目睹苹果启动的商品或许不再酷的事实，它需要新的概念与血液。
苹果做的多项布局都与要用VR提升智能移动电话的感受有关
我们显然目睹苹果做的多项布局都与要用VR提升智能移动电话的感受有关，2013年的专利文件显示苹果正规划头戴式显示屏。苹果专利文件说明：“这是一个护目镜操控系统，它可以向使用者提供个人多传媒视觉感受。护目镜操控系统含有外罩、中间框架、用于生成多传媒显示屏的光学组件，还有一个镜头将生成的多传媒显示屏提供给使用者。” 2015年，苹果收购德国AR企业Metaio，其 171 项 AR 领域的全球专利也被收益囊中。另外苹果还收购了Flyby Media，据说这家企业的技术可以让智能移动电话“看见”周围的全球。
2013年，苹果买下PrimeSense，这家企业开发过Xbox Kinect。PrimeSense启动了全球上体积最小的3D传感器Capri。Capri可以嵌入到平板电脑计算机、便携本计算机、智能移动电话以及显示器中。
业内谈到，手握PrimeSense传感器这个重量级武器，它完全可以导致一台整合PrimeSense深度传感器的移动设备，那么结合Metaio的技术，苹果可以在iOS SDK中增多新的特性，从而涌现众多杀手级使用。
另外，2015年11月，苹果收购了瑞士面部确认技术企业Faceshift，该企业是新近的《星球大战》系列影片的视效制作方之一。另外，苹果还拼命从微软或者Lytro等技术企业挖人，乃至苹果还聘请了在3D UI，在VR\AR的图形交互领域有极深造诣、美国重量级的VR\AR探究专家Doug Bowman，补充人才短板。
总体来看，苹果会从VR的各类玩法中来做智能机的革新，布局VR的另外避免让iOS生态圈边缘化，与之融为一体，并启动VR信息生产渠道吸引开发者，另外整合设备产业链。
实际上我们还会察觉、就是其他的企业开发VR就是要做好VR商品或者信息，或者为自身的使用布局开路。比如facebook、腾讯等企业。facebook想兴办的是VR在设备+信息+使用商店分发+社交的生态圈，腾讯做VR想依托自身的使用者长处，做VR信息与渠道的分发老大，开拓游戏领域的盈利布局。
那么针对苹果来说，iPhone出货事关苹果的生死存亡，做不做VR对苹果意不重大，重大的是怎么让VR概念推动iPhone的出货，也就是说将VR特性嫁接移植到iPhone的感受中，与iPhone结合，延缓iPhone的衰老，为其续命。
苹果的VR布局有点慢了，在技术上与牌子认知上或许会丧失长处
但很显然，苹果的VR布局有点慢了，在技术上与牌子认知上或许会丧失长处，比如说，当下PC VR 头显大若干使用的都是 Oculus DK1 开源的算力，眼镜盒子商品的规范多数来自 Gear VR 的模型。也就是，某种程度上，facebook、三星、索尼等品牌方正确定行业规范与牌子长处地位。
尽管说头盔显示、影像算力、压缩、传输、稳定算力等技术点当下存在不少难点，但当facebook、谷歌、索尼等大玩家从技术上不断合作手势交互技术成熟、行业规范确定，VR信息的充实的时候，迟钝与观望的苹果恐怕在天时地利人和等条件缺失的状况下，错失风口与牌子先发长处。
另外就是，VR产业布局很轻松忽略掉的就是商品的使用场景。在这些使用场景里当下行业需要什么类型的商品，使用者的挑剔不只会针对商品的做工是否够精致，而是来自于使用场景是否够充分。使用者可以每天低头看移动电话，但应该还是接纳不了每天低头带着头盔看移动电话。所以说，VR与智能移动电话的结合，苹果应该考虑的iPhone使用者的移动场景属性以及如何定位。
生态操控系统的打法是否适合VR还不明朗，但苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺
当下，以Oculus、三星、索尼为代表的VR企业都期盼跟微软、谷歌和苹果平起平坐，都在想着如何制定各自的行业规范，从而统治全球行业，接入VR信息供应商与设备制造商为已所用，所以它们并非单纯以出售商品为目标。其次是，VR行业与移动电话行业并不是重叠的行业，并且当下正处于进展阶段，整合产业链的难度大大提升，各家品牌方均有各自的资源供应，都在盘算着利益最大化，所以，基于VR产业布局使用生态操控系统的打法，苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺。
苹果在VR行业假如没有足够的技术与商品能力以及供货渠道，VR信息生产商与资源供应商或许就不会倒向苹果的渠道。另外，VR的使用场景相当广泛，它的首要使用场景并不在于与移动电话商品相结合的玩法，所以，VR产业链或许会有更多的挑选与进展方向，这也对苹果导致了难题。
尽管谷歌、微软、Facebook、索尼、三星、AMD、GoPro等海外企业在这一领域已然耕耘较长时间，技术更为成熟，苹果当下尽管有低调布局，期盼等到行业成熟再一举出手整合产业链，但很显然，当下的VR行业与当初的智能移动电话行业有着本质各异，各方都想着做生态，布局渠道战略。苹果想想当年那样顺利整合全部产业链来为已所用，或许并不是那么轻松。
总的来说，VR的新玩法嫁接到iPhone上，会形成新的亮点，也或许是iPhone的续命丸，但针对苹果来说，它面临的整合难题超过了智能移动电话行业，如今的比拼对手其应变与高效反应能力也已然远远超过了当初移动电话行业的诺基亚，但我们不能反驳苹果的软硬结合生态、使用者、牌子长处依然是其他品牌方望尘莫及，这是苹果发力VR产业的想象空间所在。以VR为基础的交互感受技术已然逐步变成业界公认的下一代人与资料交互的第一媒介，在很多人看来或许会取代智能移动电话。
苹果布局VR或许还是沿袭智能移动电话的打法策略，也就是说先观望，等行业规模膨胀阶段再启动使用者感受极佳的商品。但VR产业与智能移动电话行业有着本质的各异，前面说到它的使用场景并不在移动电话上，很或许的状况是，VR产业成熟的时候，或许其进展的方向与使用者需求的方向都已然变了，比拼对手也已然占据风口占领了使用者心智，慢了，或许就迟了，苹果借助VR为iPhone 续命的理想，也或许也会因迟迟观望而错失风口难成现实。
此前，iPhone营收下滑，股价大跌，减产走向持久化，这对苹果来说，iPhone7面临的行业压力相当大，iPhone7尽管有OLED、没有home键，以及无线快充等亮点，但其改进幅度与行业号召力以及预期出货或许还存有疑问，英国巴克莱银行确认师团队此前法国一份报表称：”我们的探究表明iPhone 7原型机在外观上的改变并没有达到让消费者非买不可的程度。在这种状况下，iPhone 7与大幅升级的iPhone 6相比，或许只是较为常规的新商品。“假如iPhone7仅仅是一款常规升级的商品，苹果前方或许面临的局面会相当不乐观。所以库克就提前放话了，新iPhone会有重大革新，会有让人离开就活不了的新特性。
另外，从使用与办事创造更为高比重的营收尽管是前方苹果必然要走的一条路，但笔者此前谈到，苹果必然需要有更为革新型的商品，从当下来看，如何从跨界领域找寻移植对象与iPhone结合碰撞出新的革新火花变得重大。
苹果当下显然还有两条路，一条是造车，一条是成年人的友情：伤感文字布局VR。造车或许短时间内都无法为苹果带来高效增长的营收，反而会基于前方商品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平被进一步压缩。由于造车这两条路面临车企资源整合与产业链的磨合、传统制造业技术与人力资源成本、行业需求等诸多难题，在差不多纯设备的行业，往往隐患大不好操控。
iPhone当下迫切需要改进的形象，就是让大家觉得它依然很酷
某种程度上说，iPhone的首要难题是难再有重大革新，它需要走出其生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone的审美疲劳。
而VR或许是更相当适合苹果为iPhone加入革新元素的商品领域。如前所述，假如造车布局车联网，将iPhone身为车联网的一个中间渠道，对使用者来说，也不见得有多大吸引力。由于针对iPhone使用者而言，移动电话身为一个连接器早已不是新概念，在境内，BAT早已在车联网渠道方面做了诸多布局，但对移动电话的售卖来说，这并不是打动使用者的卖点之一，由于它没有太大吸引力，也不是使用者采购考量要素之一。有特斯拉在前，它也不是一种颠覆性革新者的牌子形象，由于它不再酷了。
所以iPhone当下迫切需要改进的形象，就是红毯造型折叠屏让大家觉得它依然很酷，很多业内人士谈到，iPhone多年来迎合使用者需求而做出的改变事实上已然使得它丧失了原本的酷的形象，它不再像当初那样具备魔力。实际上这源于本质上，全部智能移动电话行业升级已然变得常规化，模式化，统一化。对使用者来说，智能机的革新第一要件是什么？就是更好玩。
实际上当下，含有苹果在内的所有的移动电话品牌方都让使用者觉得移动电话已然不再是一款好玩的商品，而仅仅是一款必备的商品。移动电话变得更好玩才会让新生代使用者觉得酷。苹果假如要使得移动电话焕发第二春，那么iPhone必须重新给自身定位，只有变得更好玩才有或许再次推动iPhone的出货。
VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向
而从当下技术产业的方向与走向来看，假如真想“让人离开就活不了”，VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向，也是拯救iPhone出货颓势的一个革新结合点。笔者此前有谈及，大热门的移动电话游戏《愤怒的小鸟》启动VR版了，VR 版的视角转移到了小鸟身后，玩家需佩戴 Samsung Gear VR 头盔经由移动头部来控制小鸟顺着光圈飞行到终点，这种玩法的感受相当强烈，另外，我们得知，VR游戏也有体感交互的感受，比如用手势或身体运动来控制游戏的玩法。
从某种程度上看，VR游戏与VR影像等都具备沉浸式的享受与刺激性的玩法，相针对当下移动电话的玩法来看，它是清晨最适合读的一句话：爱自己是终身浪漫从二维到三维，平面到立体，布局VR与智能移动电话结合，会衍生更多新的玩法。当下有业内人士谈到，苹果在使用将自己的隐患投资用于VR游戏之前，他们肯定会评估好，到底自己距离完美的平衡点还有多远。
此前，苹果在Aperture和iPhoto中就曾用到了面部确认技术。有确认称，收购Polar Rose后，苹果或可以将其技术融合到iPhone、iPod Touch和MobileMe互联网办事中。
兴办生态操控系统，来整合VR产业链上的品牌方，这是苹果的强项
笔者此前在《VR创业：创业者应该如何避免变成炮灰》一文中强调，VR产业当下依然不成熟，基于VR产业的电子元器件、显示屏、镜片、处理器、处理器，核心传感器、零部件等等核心组件厂家的技术储备尚有欠缺。前面谈及，境内海外文化传媒、影片影像，游戏娱乐的信息端产出能力依旧欠缺。
所以要兴办行业的规范与合作VR产业的信息源源不断的形成，需有一个渠道品牌方来合作庞大的VR产业链条上的供应商去生产各环节的商品与零部件，让产业链上的企业收益，这样全部VR产业链才会被推动起来。
兴办生态操控系统，来整合VR产业链上的品牌方，这却是苹果的强项。在移动电话行业，苹果设备商品的庞大售卖量与设备零部件的需求推动了全部移动电话供应链产业集群的进展。可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局合作了移动电话产业链的进展，在VR产业，这一模式能不能沿用？在笔者看来，苹果或许就是这么想的。
苹果早已在低调布局。早前苹果收购了一些VR有关的企业。苹果企业对VR部门沿袭着苹果一贯的保密方针，但美国专利局站点对苹果有关头戴设备的专利早已透露。有确认师预测，苹果将在两年内启动合作iPhone使用的VR设备，苹果VR最初会在2017年问世。
在2016年1月的季度财报电话会议上，库克回答提问时强调：“针对VR，我不觉得它是一个小众商品，它很酷，一些使用和感受很有趣。”显然，库克或许也目睹苹果启动的商品或许不再酷的事实，它需要新的概念与血液。
苹果做的多项布局都与要用VR提升智能移动电话的感受有关
我们显然目睹苹果做的多项布局都与要用VR提升智能移动电话的感受有关，2013年的专利文件显示苹果正规划头戴式显示屏。苹果专利文件说明：“这是一个护目镜操控系统，它可以向使用者提供个人多传媒视觉感受。护目镜操控系统含有外罩、中间框架、用于生成多传媒显示屏的光学组件，还有一个镜头将生成的多传媒显示屏提供给使用者。” 2015年，苹果收购德国AR企业Metaio，其 171 项 AR 领域的全球专利也被收益囊中。另外苹果还收购了Flyby Media，据说这家企业的技术可以让智能移动电话“看见”周围的全球。
2013年，苹果买下PrimeSense，这家企业开发过Xbox Kinect。PrimeSense启动了全球上体积最小的3D传感器Capri。Capri可以嵌入到平板电脑计算机、便携本计算机、智能移动电话以及显示器中。
业内谈到，手握PrimeSense传感器这个重量级武器，它完全可以导致一台整合PrimeSense深度传感器的移动设备，那么结合Metaio的技术，苹果可以在iOS SDK中增多新的特性，从而涌现众多杀手级使用。
另外，2015年11月，苹果收购了瑞士面部确认技术企业Faceshift，该企业是新近的《星球大战》系列影片的视效制作方之一。另外，苹果还拼命从微软或者Lytro等技术企业挖人，乃至苹果还聘请了在3D UI，在VR\AR的图形交互领域有极深造诣、美国重量级的VR\AR探究专家Doug Bowman，补充人才短板。
总体来看，苹果会从VR的各类玩法中来做智能机的革新，布局VR的另外避免让iOS生态圈边缘化，与之融为一体，并启动VR信息生产渠道吸引开发者，另外整合设备产业链。
实际上我们还会察觉、就是其他的企业开发VR就是要做好VR商品或者信息，或者为自身的使用布局开路。比如facebook、腾讯等企业。facebook想兴办的是VR在设备+信息+使用商店分发+社交的生态圈，腾讯做VR想依托自身的使用者长处，做VR信息与渠道的分发老大，开拓游戏领域的盈利布局。
那么针对苹果来说，iPhone出货事关苹果的生死存亡，做不做VR对苹果意不重大，重大的是怎么让VR概念推动iPhone的出货，也就是说将VR特性嫁接移植到iPhone的感受中，与iPhone结合，延缓iPhone的衰老，为其续命。
苹果的VR布局有点慢了，在技术上与牌子认知上或许会丧失长处
但很显然，苹果的VR布局有点慢了，在技术上与牌子认知上或许会丧失长处，比如说，当下PC VR 头显大若干使用的都是 Oculus DK1 开源的算力，眼镜盒子商品的规范多数来自 Gear VR 的模型。也就是，某种程度上，facebook、三星、索尼等品牌方正确定行业规范与牌子长处地位。
尽管说头盔显示、影像算力、压缩、传输、稳定算力等技术点当下存在不少难点，但当facebook、谷歌、索尼等大玩家从技术上不断合作手势交互技术成熟、行业规范确定，VR信息的充实的时候，迟钝与观望的苹果恐怕在天时地利人和等条件缺失的状况下，错失风口与牌子先发长处。
另外就是，VR产业布局很轻松忽略掉的就是商品的使用场景。在这些使用场景里当下行业需要什么类型的商品，使用者的挑剔不只会针对商品的做工是否够精致，而是来自于使用场景是否够充分。使用者可以每天低头看移动电话，但应该还是接纳不了每天低头带着头盔看移动电话。所以说，VR与智能移动电话的结合，苹果应该考虑的iPhone使用者的移动场景属性以及如何定位。
生态操控系统的打法是否适合VR还不明朗，但苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺
当下，以Oculus、三星、索尼为代表的VR企业都期盼跟微软、谷歌和苹果平起平坐，都在想着如何制定各自的行业规范，从而统治全球行业，接入VR信息供应商与设备制造商为已所用，所以它们并非单纯以出售商品为目标。其次是，VR行业与移动电话行业并不是重叠的行业，并且当下正处于进展阶段，整合产业链的难度大大提升，各家品牌方均有各自的资源供应，都在盘算着利益最大化，所以，基于VR产业布局使用生态操控系统的打法，苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺。
苹果在VR行业假如没有足够的技术与商品能力以及供货渠道，VR信息生产商与资源供应商或许就不会倒向苹果的渠道。另外，VR的使用场景相当广泛，它的首要使用场景并不在于与移动电话商品相结合的玩法，所以，VR产业链或许会有更多的挑选与进展方向，这也对苹果导致了难题。
尽管谷歌、微软、Facebook、索尼、三星、AMD、GoPro等海外企业在这一领域已然耕耘较长时间，技术更为成熟，苹果当下尽管有低调布局，期盼等到行业成熟再一举出手整合产业链，但很显然，当下的VR行业与当初的智能移动电话行业有着本质各异，各方都想着做生态，布局渠道战略。苹果想想当年那样顺利整合全部产业链来为已所用，或许并不是那么轻松。
总的来说，VR的新玩法嫁接到iPhone上，会形成新的亮点，也或许是iPhone的续命丸，但针对苹果来说，它面临的整合难题超过了智能移动电话行业，如今的比拼对手其应变与高效反应能力也已然远远超过了当初移动电话行业的诺基亚，但我们不能反驳苹果的软硬结合生态、使用者、牌子长处依然是其他品牌方望尘莫及，这是苹果发力VR产业的想象空间所在。以VR为基础的交互感受技术已然逐步变成业界公认的下一代人与资料交互的第一媒介，在很多人看来或许会取代智能移动电话。
苹果布局VR或许还是沿袭智能移动电话的打法策略，也就是说先观望，等行业规模膨胀阶段再启动使用者感受极佳的商品。但VR产业与智能移动电话行业有着本质的各异，前面说到它的使用场景并不在移动电话上，很或许的状况是，VR产业成熟的时候，或许其进展的方向与使用者需求的方向都已然变了，比拼对手也已然占据风口占领了使用者心智，慢了，或许就迟了，苹果借助VR为iPhone 续命的理想，也或许也会因迟迟观望而错失风口难成现实。