如今AI来了，它是会让这个大坑充满黄金还是会让这个大坑再深上几分？
我和老陈（陈孝良，工学博士，有些友情，破镜重圆声学、语音确认专家）研究这个难题时，老陈觉得这次AI的确带来颠覆性的机遇，但核心难题在于认清技术能力的边界，真做商品和计划不止要得知当前技术能做什么，更核心的是要认清它不能做什么。对技术的非理性预期事实上还是会被反弹。这篇文章会研究这个难题。
微软和Google共同的滑铁卢
年纪大点的IT人或许还记得比尔盖茨1999年访华时带来过一个维纳斯打算。这
个打算想做一种管理Windows CE的机顶盒，这种机顶盒既能扮演如今电视盒子的人物另外也是一台能上网的廉价PC（只有正常PC售价的五分之一）。
在当时这被称为计算机家电化，计算机和家电行业的成年人的爱情：星光不问赶路人所有大佬（比如当时的联想总裁柳传志、四通总裁段永基、海尔总裁张瑞敏、广东步步高总经理段永平和北京裕兴董事长祝维沙）都对此张开了臂膀。
惋惜的是，这是一个战略方向诱人但不轻松用商品来落地的方向。电视可以是计算机（如今好多电视就是基于Android的计算机），但显然计算机不是电视（计算机的使用场景和看电视完全不匹配），再加上商业模式难题，最后这波轰轰烈烈的智能家居使用失利了。
微软此后很久都没再折腾普通概念上的智能家居，而是花了很大力气做XBox，但后起之秀Google又看上了这个方向。
2014年Google干了个让人震惊的事情，它花了32亿美元收购了一家叫Nest Labs的企业。这个企业的商品是一个恒温器，恒温器这东西境内用的不多，但美国人民或许屋子较为大所以用的还不少，商品的一文读懂综艺嘉宾合集核心特性是要经由控制空调等维持屋里温度恒定，而Nest与此前恒温器不太一样的地方是它有进修能力，可以经由进修来记住使用者的习惯和喜好。
在2014年每年出货量在50万支的样子，也就是以其249美元的售价那时候年售卖额预计在2亿美元以下，所以Google至少是按照P/S 16以上来买的这个企业。
然后就没有然后了。
新近讯息是，Nest不再独立管理并入Google身为一个部门而存在，前方的核心使命应该是合作Google Home。Nest这商品归于有点用，但身为恒温器想象空间实际上并不大，Google愿意付高溢价首要应该还是看重智能家居这个方向并且觉得Nest可以走出单纯的恒温器定位，而可以变成一个家人中枢型的商品。
假如说维纳斯和Nest是两场战役的话，那小的局部战争还有很多，比如小米的带1T硬盘的路由器，亚马逊的Echo，苹果的官方原神热点Apple TV等。
打个比方的话可以讲：智能家居是一个难啃的山头，但大家前仆后继的再往山上冲，尽管前面不断有人掉坑里。这里的核心驱动力无疑的是这个山头上面隐含的巨大行业机遇。
比PC和PAD还大的金矿
电视在电子商品中无疑是爷爷辈的商品，人们留意家电企业更多的是由于他们亏损了多少钱或者卖了某栋大楼，但有一个极其反常识的点是这些老商品背后的含金量不只不少还比火热的移动互联网还高。即使到如今移动互联网的广告占比也还没超过电视，广告花费的分布如下图：
显然的电视和计算机这两个摆在家里的古董在广告上的占比加起来2015年是56%，即使到2018年也还有49%，远高于移动互联网的22.4%。也就说家里面发生的广告增速不行，但存量极大。
以电视而论，它还不止作用广告，还牵涉信息付费，要想感受这若干的权重可以看另外一张图，下图是2015年KPCB给出的美国人时间分配：
同样的状态：电视增量不行，但存量极大。假如把电视计算机加起来那可以占据60%以上的时间。
这个行业的容量还不止如此，还有牵涉各类新设备比如智能灯、门锁、安防、恒温器等，这些设备的行业每个不大，但叠加起来后不小单只美国估计在200亿美元左右。（音箱这个品类并没有计入，假如计入显然占比会更大。）
所以说智能家居是一个比PC和PAD还要大的金矿，但这么一个金矿实际上一直处在无中心无霸主状态。PC是有霸主的（微软），移动电话是有霸主的（Android），所以巨头们必然垂涎这个行业。假设说家人有个像使用商店那样的中枢，各类设备和设备上的信息只是附着在这个中心上的办事，那这个中心值多少钱？
境内的大佬里雷军很或许是对此有认识的，所以小米自己做的4款商品里有三款和家居有关：电视、路由器、音箱。
有意思的是智能家居尽管利润巨大，但不管谁来它都维持巨坑的本质不变。维纳斯如此，Nest如此，小米路由器也是如此。
那AI会改变这状态吗？
AI带来的变数
AI带来的最大变数是中枢型商品的直接内涵可以变的更为充实。这么说或许有点绕，要想理解它要看下形成中枢型商品的两种方式：
一种方式是在外围商品足够多的前提下，直接就奔着中枢去了，自己并没有什么核心特性首要靠连接别人来做到自己的价值。这方式下最典型的商品是Yahoo最着手做的网址目录。
一种方式是尽管商品有中枢的潜力，但最初的存在价值并不是由于连接别人而是自身有着自己极为实用的特性。这方式上最典型的是移动电话，特性机的时代也没什么人觉得移动电话在通话和短信外还要变成连接人与各类设备或办事的中枢，但移动电话一样可以有巨大出货，通话和短信是移动电话这个商品的直接内涵。
第一种方式在使用上还有顺利案例，在设备上通常会较为尴尬，比如苹果腕表，苹果腕表自身特性不坚挺，首要得依赖于别人和它的连接，而连接还不够多，所以短暂就遭遇挫折。
第二种方式在设备上则一再被顺利商品重复，比如个人计算机最着手首要满足的是打字的特性，后来才越来越什么都能干。
Echo尽管核心定位是个智能助手（不是音箱），但团队却花了相当多的精力来完善音质，由于他们得知不管他怎么说，你先是会拿Echo听音乐，而听音乐也是Echo的直接支撑。
所以我们大致可以觉得，设备上的中枢性商品得走后一条道路。智能家居上走后一条道路尴尬的事情在于所有已然存在的商品都不太轻松拐到中枢上，下面几类商品似乎可以变成中枢：路由器（小米的挑选）、NAS、PC、音箱。
但实际上把这些商品进展成中枢很像从摄像机进展到移动电话，没有一个合理的转折来搭建中间这个桥梁，做到一种平滑的过度，扭转人们习惯时人们会质疑：为什么那个被赛在角落的路由器就不止干路由器的事了，还要卖那么贵？
AI的革新为事情带来了转机，这首要体如今两个方面：一个是新的交互方式；一个是新的感知。
前者可以让放音乐、提醒这类行为变的极其便利，后者则可以提供智能型的操控，比如依据你的习惯和温度自动控制温度。
商品的最后形态依然不完全确定，或许是Echo这种商品，也或许是在家里跑的相似Buddy的那种机器人，也或许是一种家具形态的计算机。
这里的核心的确如陈孝良所说要得知技术的能力边界。无限放大使用者预期后，在使用者心里最后所有的智能商品就都会变成不及格的商品，这对语音交互尤其重大。
一旦第一个点能立足，也就是说一种新商品被顺利的摆到了每个人的家里，走进了大家的日常日常，那后面的事情就好办了。
摩尔定律会让这个商品越来越强大，它显然可以逐步覆盖电视盒子、智能音箱、路由器、NAS、遥控器。它显然也可以身为家人的计算中心来协调空调、窗帘、门锁的行为。更极端的讲它还可以覆盖个人计算机，假设它的计算能力足够大，WIFI足够好，那么针对非需要个人计算机不可的人，那买个显示屏和键盘就行了。
而家里并不需要多个计算中心，所以一旦一个顺利，其它的一定会被覆盖掉。
小结
假如AI依然还不能拯救智能家居，那智能家居就实在是没救了。